La paix sociale démarre à Tanger

[petitbijou]

Un comité pour régler les conflits mis en place

· Le Recam, une initiative du CJD

· Objectif, une charte sociale territoriale

La quête pour une vraie paix sociale mobilise tous les acteurs sociaux depuis des années et le chemin à parcourir semble ardu.
Le Centre des jeunes dirigeants (CJD) de Tanger semble avoir trouvé une piste, Recam: Renforcement des capacités de médiation. Selon Mimoun Boujemâaoui, vice-président du CJD de Tanger et responsable du Recam, «il s’agit de renforcer la capacité de médiation des partenaires sociaux, en les dotant des habilités nécessaires pour les réussir».
Le programme, présenté en février dernier lors d’une conférence du CJD à Tanger, a permis d’ores et déjà de réussir ce qui paraissait impossible il y a quelques années, asseoir sur une même table non seulement patrons et syndicats, mais aussi différents syndicats de tendances aussi diverses que l’UMT, la CDT ou l’UNTM. Le programme se compose de diverses réunions mixtes et de formations groupées ou indépendantes des partenaires sociaux. Il compte avec la participation de plusieurs entreprises de la place dont Dewhirst, APM Terminals Tangier, Eurogate Tangier, entre autres. S’y ajoutent plusieurs responsables de syndicats dont l’UNT, la FDT, la CDT, l’UNTM et l’ODT. Diverses associations professionnelles telles que la CGEM-Nord ou la Chambre espagnole de commerce ont été associées à l’initiative. «Il ne s’agit pas de négociations entre patrons et syndicats, mais carrément de l’expérimentation d’un nouveau mode de médiation», ajoute Boujemâaoui.
Le projet rentre dans le cadre des travaux du CJD sur les compétences à l’horizon 2010. Il s’agit aussi de contrôler et d’anticiper les dérives dans les relations professionnelles que connaît la région actuellement, telles que: Déclaration des grèves sans consommer les différentes voies de conciliation, faible préparation des entreprises aux situations de crise socioprofessionnelle ainsi que celle des partenaires sociaux dans le cas des négociations.
Le but final recherché par cette expérimentation est d’aider à la création d’une ambiance positive de communication et de relation entre les partenaires sociaux. Un objectif qui semble avoir été atteint lors des formations incluses dans le cadre du Recam.
Il s’agit aussi d’instaurer un référentiel émanant des partenaires eux-mêmes qui servirait de base pour la formalisation d’une charte sociale territoriale. Elle résumerait les principes de bonne relation ainsi que le renforcement de la paix sociale au sein des régions du nord, un objectif fixé pour le mois de décembre, selon les partenaires du projet.
A noter qu’une base d’accord est d’ores et déjà atteinte. Il s’agit de la reconnaissance de l’importance de l’approche partenariale, de la mise en place de canaux et d’instruments modernes de gestion ou du respect du cadre législatif actuel, ou encore du respect total de la liberté syndicale et du droit de propriété inaliénable des entreprises, entre autres conditions de base pour construire une réelle charte sociale.
A signaler aussi que le projet a réussi à attirer l’attention du Bureau international du travail qui a proposé sa participation. Le BIT a amené un panel de consultants pour former patrons d’entreprises et syndicalistes aux méthodes de gestion des crises en plus d’assurer le financement de diverses formations. L’un des moments forts de cette initiative a été la journée d’études organisée le 19 avril dernier sur le thème de la gestion des conflits. Sur une même table étaient assis syndicalistes, patrons d’entreprise et quelques directeurs de ressources humaines dans une ambiance détendue.
«Lors des préparatifs, nous ne savions pas quelle allait être la réaction des syndicats. Mais nous avons été agréablement surpris de leur réactivité tant au plan régional que national», explique Boujemâaoui, ce qui, selon lui, démontre de la maturité de ces derniers.
Dans le cadre du Recam il reste encore du chemin à faire. Selon le planning du programme, différentes journées d’étude et de formation devront être entamées dans les mois à venir. Le but est d’arriver à un résultat concret, la charte territoriale avant la fin de l’année. Un résultat que les membres du CJD Tanger espèrent bien atteindre.

L’attractivité en prendrait un coup

Le rythme de développement de la Région risque d’être miné dans sa base par les problèmes sociaux si on ne s’y attaque pas à temps. En moins de trois mois, trois crises ont affecté le tissu industriel de Tanger entre décembre 2006 et février 2007. Ce qui ne manque pas d’affecter l’attractivité de la région et surtout son développement durable. La zone nord, celle de Tanger en particulier, a été depuis les années 70 la scène de violentes tensions sociales dans les industries locales. Durant les années 80 et 90, une bonne partie des investisseurs étrangers partirent à la recherche de cieux plus cléments, c’est le cas d’entreprises allemandes qui dominaient le secteur textile à Tanger. La zone continue de recevoir des industries à forte concentration de main-d’œuvre, c’est le cas du textile avec Dewhirst, mais surtout du câblage avec des entreprises filiales des plus grands groupes mondiaux. Zéro stock, délais réduits, coûts logistiques à contrôler, ces industries sont très exigeantes et imposent un sérieux contrôle des délais ce qu’une grève sauvage pourrait facilement mettre à genoux. Avec l’entrée en service imminente du port TangerMed et des activités à forte teneure syndicale, les risques de tensions sociales ne font qu’augmenter.
Les opérateurs de transbordement fortement représentés dans ce projet sont conscients des dangers d’un dérapage dans les relations sociales.

Ali ABJIOU