La BMCE veut reprendre la Banque tuniso-koweïtienne

Plus attrayante que la Banque franco-tunisienne dont le processus quasi concomitant de privatisation s’est avéré infructueux (risques latents importants non garantis par l’Etat), BTK a connu, depuis quelques années, une mise à niveau appréciable. A la fin de 2005, elle affichait un total bilan de plus de 3 milliards de DH et des fonds propres consolidés de 1,3 milliard de DH. Sa rentabilité reste toutefois à parfaire : le bénéfice net est limité à 25 MDH (chiffres 2005), soit un retour sur fonds propres d’à peine 2%.

Son atout, une forte présence en Afrique

Selon les observateurs du milieu bancaire tunisien, le vaisseau amiral du groupe Benjelloun est aussi bien positionné, sinon mieux, que ses trois compétiteurs que sont le libanais Audi Bank, le français Caisse d’Epargne (actionnaire à 24% du CIH) et le holding égyptien EFG Hermès. Les principaux atouts de BMCE bank sont sa stratégie ambitieuse de déploiement en Afrique ponctuée récemment par l’entrée à hauteur de 35 % dans le capital de Bank Of Africa, groupe panafricain présent dans 12 pays, et son savoir-faire en gestion. BMCE Bank est aussi reconnue pour son expertise dans le redressement de banques, notamment la Banque de développement du Mali (BDM) et la Congolaise de Banque (achetée en 2004 dans le cadre d’une privatisation) et, last but not least, sa connaissance du marché tunisien à travers sa banque d’affaires locale Axis Capital acquise en 2005.

Une éventuelle consécration de BMCE Bank dans la prise de contrôle de la BTK lui permettra d’avoir une longueur d’avance en Afrique par rapport à ses deux concurrents marocains : la BCP présente en République Centrafricaine et en Guinée et Attijariwafa bank présente au Sénégal et en Tunisie.

La vie éco - C.O.